Leverandørstyring
1, Leverandørbedømmelse. At evaluere vores leverandører ud fra deres faktorer som samarbejdshistorie, holdning og evner til at sikre effektiv ledelse.
2, AB Rolle Leverandørstyring. At opretholde vores langsigtede relationer med mindst to af vores leverandører for det samme produkt, sikre ensartet kvalitet.
3, Strømlinet leverandørstyring. At implementere vores strenge system til at fjerne vores ikke-kompatible leverandører og ombord af højkvalitetsleverandører, hvilket sikrer vores projektfremskridt.
4, Skræddersyede projektteams. Tildel dedikerede teams til vores nøgleprojekter og kunder, med det formål at overgå deres forventninger i alle aspekter.
Projektledelse
1, Vi opretter dedikerede projektfiler for at overvåge vores fremskridt fra start til slut. For at sikre, at vores ekspertindkøbsteam varetager opfølgningen.
2, Vi organiserer vores køberspecifikke projektgrupper for effektivt at imødekomme vores kundekrav.
3, Vi anvender en 24/7 opfølgningsstrategi for vores kritiske projekter, der skal ledes af et dygtigt sourcing-team.
4, At etablere et PR-team ledet af vores projektledere og indkøbsledere til at behandle vores kundeklager. Vores fremskridt i konfliktløsning vil blive kommunikeret til vores TALMUD-ledere og købere.
Risk Management
1, Vores TALMUD-teams ultimative mål er at garantere en risikofri projektrejse fra start til slut.
2, Vi udfører grundigt risikostyring for vores leverandører med fokus på vores produkter, tjenester og leveringstidslinjer, mens vi for vores købere lægger vægt på cash flow og projektets lovlighed.
3, Som en førende producent af souvenir- og gavetilpasning minimerer TALMUD risici gennem vores regelmæssige kunde- og leverandørbesøg.
4, Hvis der opstår en risiko, kan TALMUDs ansvarlige løsninger og hurtige handlinger minimere risikoen for dit projekt.
Relateret produkt
L
c
c
c
c
c
c